水太清了，魚就（jiù）無法生（shēng）存。“水（shuǐ）清無魚”告（gào）誡人們指（zhǐ）責人（rén）不要太苛刻、看（kàn）問題不要過於嚴厲，否則，就容易使大家因害怕而不願意與之打交道，就像水過於清澈養不住魚兒一樣。

大多數經營管理工作崗位的角色，完美主義者占大（dà）半，對下屬的要求過於嚴格，目標期許過高，上下級缺少溝通（tōng）的（de）話，長此以往極易導致職場關係危（wēi）機，處理不當，會造（zào）成溝通障礙和溝通（tōng）陷入僵局。

身為團隊的經營管理工作者，對待下屬不要過於苛刻，隻要（yào）不犯原則性或不可挽回性的錯誤（wù），說教達到反省悔改目的即可。

經營管理者還要懂得知人善用，挖掘每個人擅長的特點，調節及安排做相應崗位（wèi）的事，這樣團隊成員發揮了效能，又找到了自（zì）己（jǐ）的專長（zhǎng），這樣（yàng）經營團隊才會盈利。

經營管理工作者是水，魚兒好比團隊的成員一樣，身處水處理行業的人才濟濟，他們或資深亦或大牌，請允許他們張揚，再允許他們鋒芒，既然他們是魚兒，經（jīng）營管理工作者就要學著像水一樣去接納，去包容，去感化，去改（gǎi）變他們！

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